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機床企業老總,你從經濟?;醒У絞裁??
 

由美國金融?;⒌娜蛐躍夢;?,在世界范圍內仍顯示著其威力時,中國的經濟卻在逐步走出低谷。從2010年的中國幾大專業機床展的招展情況看,中國機床總公司的CIMES展、中國機床協會的CCMT展,招展情況出乎意料地好,截止目前,CIMES展報名面積已超出北京新國際展覽中心8個館能容納的極限,主辦方正考慮搭建臨時館;CCMT也已招滿,陸續前來報名的企業被告知無展位可安排,種種跡象表明:2010年中國機床行業將迎來新的發展機遇。

回首經濟?;僚暗?span lang=EN-US>2008、2009年,我們有必要問一個問題:作為機床企業,我們可以從經濟?;醒У絞裁?,以便我們在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的錯誤,從而更健康更有信心地發展?筆者從自身的角度談一點感悟供大家參考。

一、任何時候都有人大把地賺取利潤,卻為什么不是你?
經濟環境時時在變,變化將是今后我們經濟生活中的常態。無論經濟環境怎么變,總是有一些企業穩定地發展,大把大把地賺錢,甚至有的企業趁著經濟?;氖被?,或者大踏步超越同行,或者兼并“身患重疾”的同行,或鞏固市場地位。凡此種種,我們不禁要問:在經濟?;鋅燜俜⒄溝鈉笠滌兄?,賺到更多利潤的有之,一舉成為行業新星的有之,卻為什么不是你?
好的問題就是成功的一半!作為企業的一把手、總負責人,你是否問過上述問題?你又得到了哪些答案?
回過頭來看看,在2001-2007年間,中國的機床企業當中,曾有多少企業上演過恢宏的“大戲”,產品供不應求、產值翻倍增長,參展每每都是大手筆,大動作,數百平米、上千平米如兒戲一般,⋯⋯但當金融?;?,卻又如經不起風霜的小草,立刻消失在了肅殺的秋風中了,裁員,減產,取消原來的發展計劃、研發計劃、人才計劃、結構調整計劃、收購計劃、擴產提能計劃⋯⋯無奈地等待“春天”的來臨。這種企業已算好的了,更有甚者,死在了經濟?;?,死前也許還感嘆道:“老子生不逢時??!”
二、借口救不了你
在經濟?;?,有很多企業陷入困境的泥潭。在與一些企業領導交流中,我們經常聽到他們在描述企業狀況時,仿佛是“約定”了似的,說法驚人地相似:“由于經濟?;跋?#8943;⋯所以企業遇到了一些困難,效益下滑,開工不足,人員流失、計劃更改⋯⋯”每每聽到這番話,我都有種沖動想問一句:“即便在市場最‘灰暗’的時候,也有人大把大把地賺取利潤,為什么不是你?”
不是嗎?就在08年、09年的中國大地上,有一些機床企業仍然強勁發展著,甚至有的企業趁?;焙?,收購海外企業,節省了大量資金,如天水星火;有些企業在?;熬妥攀值髡方峁?,當?;詞?,前邊的調整已顯現出良好的前景,如北一,北一不但坐穩了國內龍門加工中心的頭把交椅,還一朝成為了國內大型數控立車的強有力競爭者;外企同樣如此,比如哈斯公司,在08-09年新開的HFO如雨后春筍般地出現在人們的視野中;德馬吉則大手筆發動宣傳功勢,以進一步確立自己在中國市場的領導地位;山特維克可樂滿則從容不迫地著手中國布局,每年2次的新產品發布會雷打不動召開,與北航等院校的合作更是著眼于未來的市場格局⋯⋯這樣的例子可以舉出很多很多。
找借口,救不了你的企業!09年底在一次行業研討會上,星火老總李維謙的話引起筆者的共鳴。他說,在星火里,不允許說“因為⋯⋯所以⋯⋯”,只能說“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李總的話,就是任何時候都不能找借口,而是要找方法;環境無好壞,思想卻有行得通與行不通之分,在思想上光為自己找借口,行動上只能是保守的,遲疑的,缺乏創新和前瞻性的,受環境制約的,結果自然是難以令人喜悅的。再強調一次:借口救不了你,也救不了你的企業!
三、老總的格局決定了企業的格局
一家企業的種種狀況,包括企業的性格、發展的模式、在業界的聲譽、發展的速度、抗?;哪芰Φ?,無不是老總決定的,用筆者喜歡的話說,就是“老總的格局決定了企業的格局?!?br />老總喜歡張揚,企業一定經常出風頭;老總行事低調務實,企業雖不招眼,卻總能有驚人之舉;老總喜歡學習新事物,企業也會充分利用新資源;老總講誠信,企業就是誠信企業;老總賺錢不擇手段,企業絕無良好口碑;老總甚至對員工刻薄,企業就對客戶刻??;老總胸無大志,企業就隨波逐流;老總目光短淺,企業就命運多舛⋯⋯如果你睜開眼觀察,以上現象比比皆是。
為什么是這樣呢?其實很簡單:
第一,在企業中,老總是范疇的制定者,員工是范疇的接受者,凡事老總都是范疇的出發點,員工是范疇的體現者,結果是范疇的必然體現。老總在做事做人上,未必有意地確立范疇,但一言一行實際上都在確立范疇;員工根據這些范疇進退,尤其在中國,企業老總的決定權往往大于企業的規章制度,員工往往不看規章制度是如何說的,卻一定要看老總的喜好是什么,從而采取符合老總喜好的行動。老總的范疇也不是一成不變的,當老總的范疇改變了,企業的范疇也會隨之改變。
第二,俗話說“物以類聚,人以群分”,老總是什么樣的人,就會吸引到什么樣的人才聚攏到他身邊老總是奸詐的,吸引到的是小人;老總是寬厚的,吸引到的是仁慈的人;老總是誠實的,藏奸?;娜司臀薹ń?#8943; .
上述兩點講的都是人,為什么呢?因為企業的格局就是人的格局。那么是誰的格局呢?當然是老總的格局。所以作為一家企業的老總,經常要停下來看一下自己的格局是怎樣的?尤其是在經濟?;性庥雋恕婢場鈉笠?,作為老總的就更應看看自己的格局中有哪些是行不通的,正所謂“主將無能,累死三軍”,在企業中三軍不僅指員工,也包括企業本身。
可能有的老總會說,我已經拼死拼活的干了,可就是上不去。沒錯,很多老總每天忙得連睡覺的時間都沒有,產品、員工、客戶、市場、研發、會議⋯ .沒一件事情不是事必躬親,結果卻差強人意。筆者卻要說,如果你做了所有你認為該做的事,結果卻不是你想要的,那就請停一停,看一看自己的格局是怎樣的,有什么是行不通的,有什么是妨礙你的?
那么又如何檢視格局呢?筆者
羅列一些項目,拋磚引玉:
1. 你與員工之間是雙贏游戲還是零和游戲?你贏了,對員工意味著贏還是輸?如果是后者就意味著你的格局存在著重大行不通的地方。
2. 你與客戶是否是雙贏游戲?
3. 你與社會是否是雙贏游戲?
4. 在你的人生目標中是否把員工、客戶、社會的目標囊括其中了?
5. 在你的主要工作中是否把人放在了首位,是否以“安人”為要務?
當然,老總的格局包括的內涵是極其豐富和多方面的,這里只提供5個主要的方面供選擇?!魷喙夭?a href="//www.oxrea.com">安徽十一选五任三遗漏数据 www.oxrea.com

 
 
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